好的领导者，是提高公司内部沟通效率的人(2/2)

对任何一家公司来说，沟通都是大事，而解决沟通效率问题就更显得重要了。一个理者，想要了解团队的动向，很好地分任务，与人沟通是必需的。好的理者，就是能够解决沟通效率问题的人。

层级很多的公司，如果底层员工有了一个好的想法，那么先要跟他的直接领导提来，然后他的直接领导行分析评估，觉得可以再报告给自己的上司。这样一层一层，等到了真正的决策者那里的时候，恐怕已经是一周甚至一个月之后了。在如今变化迅速的环境中，这效率肯定是要耽误很多事的。但小米不一样，一个员工如果有了好的想法，只需要一天，最多不过几天的时间就可以传达到最决策者那里。这中间省去了很多审批和评估的环节。这些环节的省略，不仅节约了公司的运营成本，更是减少了彼此沟通的时间，极大地提了沟通的效率。

决定了之后，冯仑便给华谊兄弟影视的老板王中军打电话。没想到对方听到冯仑的提议之后非常诧异，搞不懂他为什么要到自己的公司召开董事会。后来冯仑一番解释之后，王中军才明白了他的用意。

而且，扁平化的理方式也不需要各烦琐的汇报会议。每个员工的工作量以及遇到的问题，直接汇报给门领导，门领导再汇报给层就可以了。不像其他公司那样，层要召开会议听取中层的汇报，中层要召开会议听取基层领导的汇报，而基层领导则要召开会议听取员工的汇报。省略了这些没有必要的会议，自然让公司的效率有了很大的提。据雷军说，小米公司成立3年多的时候，七个合伙人只开过三次集大会。这中间节省了多少时间，可想而知，而这分节省来的时间，自然都用在创造利益上了。

想法，要在华谊兄弟公司召开一次董事会。他这么的目的是想要带领董事们顺便参观一华谊兄弟影视公司，对电影有一个大概的了解，有了这个了解之后，对项目的实施也便有基本的概念了。

在如何提沟通效率上，雷军也是了功夫的。小米的理方式跟一般的公司不太一样，他们是扁平化的。很多的大公司，结构都是非常复杂的，分为最底层员工、底层领导、稍一级的领导、再一级的领导，中层领导和层领导等等很多级别。但在小米，级别很简单，只有三级。分别是七个小米创始人，然后是各个门的领导，之后就是普通员工。

这就是一个企业家的能力了，他们总是能够想到办法，用固定的时间解决最多的事。不是什么样的公司，彼此沟通都是必不可少的，而能够创造最有效率的沟通方式的理者，必然是能够引领自己的公司走得更远的。

召开董事会的那天，王中军特意带来了自己的团队，给几位董事们大概讲了电影行业的特和运营规则，以及华谊兄弟影视公司的战略和发展规划。那次董事会，参加的人都觉得非常满意。

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这样的分级方式，是很多企业家不能理解的。不过雷军却觉得这正是小米可以快速崛起的原因。这分级方式简单，但有效率。

董事会的目的是沟通，好的董事会就是要到最有效率的沟通。冯仑的这法就是极其可取的。很多理者也经常给自己的员工们开会，也经常跟合作伙伴们沟通，但一般都局限在会议室里，大家通过语言描述各况。这样就不够直观，理解起来没那么方便，自然就影响了效率。而冯仑这更直观更的方式，自然效果好很多。