企业领导要尽可能多地付出(2/2)

这就是一个创业者的故事，要忍受不喜的人和事，而且，有时候还要迫自己为自己创造简陋的条件。

这就是一牺牲的方法，如果你要成就自己的理想，那么就必须要付常人所不愿付的东西。只有这样，才能有一个表率的作用，才能有更大的空间。也只有这样，才能让跟着你的人觉到你这个人可靠。

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在一个企业或团队中，理者有更大的施为空间，但同时也要担更大的责任，更大的牺牲。因此，一个理者，特别是一个有理想的理者，如果没有一定的牺牲神，那么是很难成事的。

这就是牺牲神的最好现了。柳传志有理想，想要照自己的意愿将联想打造成国际企业，所以他要牺牲。王石也一样，想让万科成为一家可持续发展的大公司，因此他也要牺牲。

牲，主动折腾自己。冯仑刚开始创业的时候，在地铺上整整睡了11年。这么并不是因为条件太差，而是他要保持一颗清醒的脑，要锻炼自己的毅力。因为这些都是创业路上必须要备的，没有这些，自己的事业就无法完成。

在一般人的中，王石是万科的老总，自然是很有钱的人，可是事实并非如此。在万科建立之初，王石没有选择老板，而选择了一个职业经理人，这就是一牺牲。之所以要如此的牺牲，为的是万科的稳健发展。在王石看来如果自己了万科的老板，那么所有的资产都是自己的，这样就难免会因为太过在意利益而盲目求大，可当了经理人就不同了，不会刻意去追求利益，这样更有利于公司的发展。最终王石也成功了，万科果然成了地产业的龙企业。

当然，这些也并不是白白付的。冯仑说，有一次他领着自己的一个债权人去他住的地方，对方看了之后，很受动，跟他说我相信你一定会成功，因为你是一个有毅力的人，也是一个好人，从你的这些，我知你没有拿着投资人的钱去挥霍，而是去努力了。这份鼓励，就是对牺牲的回报。当然，事业的成功是对牺牲更好的回报。

无独有偶，另一个著名的企业家王石，也有过类似的法。

这牺牲不是故意的姿态，而是为了成就理想而不得不的妥协和退让，是一风格，更是一智慧。

联想的领人柳传志就曾经遇到过这样的况。有一段时间，柳传志跟自己公司的合作者之间闹得很不愉快，大家各有各的想法，谁也说服不了谁，常常是针锋相对，让决策遇到很多问题。这时候，柳传志的法就是，牺牲。他把最好的待遇、房、车都给了合作者，而自己什么也不要。他说，我只要理人的权利，要一个决策权，其他的都可以舍弃。

一个人，想要成一件了不起的事，是不容易的，更是无法靠自己完成的。在这个过程中，需要别人的帮助，既然要人帮助，就必须要牺牲自己的一些利益。只有这样团队才能更加稳固。因此，如果一个理者觉得自己的团队有问题了，那么就应该静来想一想，自己是不是从团队中获取的东西太多，让别人不舒服了。这是一个领导者必须要有的气度，也是一个领导者必须要有的智慧。牺牲不是无度的忍让，而是一让事更加圆满的妥协智慧。