企业家要有长远的战略眼光(2/2)

迅速发展，快速成，让中国的新领军者企业把光越来越多地投向了国际。天士力产品了非洲、欧洲和洲等16个国家及地区的主医药市场。然而，经济全球化要求企业领导人有战略光和全球视野，并全面了解全球经济大势和前沿问题的最新动向。全球化的征程也意味着新领军者会面临更多的风险与挑战。德勤全球首席执行官吉姆·奎格利认为，金危机、通货膨胀，环境、资源这些问题会给新领军者国际化带来挑战。

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a企业的人员鼠目寸光，只看见前事的表象，而b企业的人却瞻远瞩，从表象预见到未来。b企业的远见卓识远远于a企业。如果一个企业的领导像a企业的人一样目光短浅，那么他的动作很可能都是短期行为；而如b企业那样见识过人，光放远一，就能使企业获得远的利益。

果然不b企业所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼，所以b企业的投资是明智的。

曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的况。

在国《财富》杂志公布的2008年全球企业500排行榜上，联想集团首次全球500企业的榜单。联想集团董事杨元庆认为，对于成型的企业，有3个要素非常重要，即必须要有自己的心竞争力，懂得怎样在全球范围行合理的资源置，更应有战略光。“成型企业能够为自己设定远大的目标，并及时据环境的变化来行调整。”杨元庆说。

末日之后怎么办？仅仅是意识到，仅仅停留在上的“消费危机”肯定不够。这个半场对于腾讯以及所有互联网公司来说，并非完全是顺承的，很多地方可能是全新的；在增量红利之后，更多是结构的变革，是更大的挑战。

结果a企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人稀少，房产业发展机会渺茫，房修好了也没有人来住。”

面对这些问题，企业家要有责任和远的战略思维，需要传统思维定式，用创新和富有想象力的办法来加以解决。追赶者总是要付更多的努力，新领军者要想超越世界500，必须更清醒地认识到：在一个不同文化、语言和价值观共存的世界中发展企业，比以前任何时候更需要远的战略光。

而b企业的人则在考察之后，向公司报告说：“该地虽然人稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜在那里生活。”

兴奋的，因为起码目前我们站在了比较好的位置。等于赛跑半程过后我们站在了比较好的位置，跑在前面，后面能不能跑得更快，能不能和团队合得好，就要看大家了。希望明年我们再谈的时候有更好的展和大家分享！”

近年来，迅速崛起的中国新领军者企业，在步全球化的程中还显稚，步履蹒跚。这其中既有新领军者企业自实力不够大的因素，也有对国际规则知晓不够，更有缺少国际视野和远战略思维支撑的原因。