开放企业，是机遇也是挑战(2/2)

理论上足了功课，考验也是一即发。2011年5月的一天晚上，腾讯微博开放平台的维护人员突然注意到一家通过腾讯微博api提程序的开发者现“异常”举动：大量微博用在毫不知的前提被动“收听”（关注）了这款应用程序。相关负责人立刻意识到这是开发者设置的陷阱，这款程序在用氓方式行推广，而且时间很巧妙——晚上通常是各大网站和平台监控力度相对薄弱的时间段。

另外，很多小卖家大、以后去独立开店是商业发展的必然趋势。阿里的明智之举——顺应局势发展，迎合商心理，开拓新的商机，开放企业网，为其可持续发展提供了有力保证。

方面，我们先后开放了地图、街景，以及近期门音乐的能力。新能力的提供，为合作伙伴在新领域开发优质应用奠定了基础。同时，我们不断结合腾讯的社资源积累，优化“邀请”“请求”“礼”等功能，并继续新增“挑战”“召回”等全新功能，帮助开发商以更低的成本获得优质新用，同时还刺激用活跃，降低用失。这些功能，都在通过开放api的模式为合作伙伴提供，是开发商看得见摸得着的实际好。

，专注于用验本，品应用。

开放需要的是能力和智慧，不开放的底则是低能和虚弱。一个真正能实现开放，与其他企业和平共的企业，是真正大的企业。它不仅有烈的广福田、广结善缘的愿望，而且有能力带领整个行业设计和营造可持续的、可循环的生态环境，建立通过帮助别人成功从而成就自己的商业模式，成为真正堪称卓越的公司。

激烈的市场竞争促使企业不断求新、求变，不断实现新的战略转移。而淘宝要实现电商务基础服务提供商的战略转移，社会开放的决议也是其必经之路。淘宝第三方服务合作伙伴、优越网络ceo陈知行认为“数据服务其实比易更赚钱，圈人也比圈地更值钱”。

第四，打造品的能力。开放并不仅仅是提供api（应用程序编程）让应用能够接来，除了基础能力的开放，我们也会基于自所积累的数据挖掘和用研究能力，帮助开发者对应用行改造、优化，使之真正满足用的需求。

开放不应该仅仅是意愿，而应该是创新能力。一个企业、一个行业能不能实现真正的开放，并非取决于这个企业和行业有没有开放的意愿，而是取决于这个企业有没有开放的能力。开放是一能力，不仅仅是意愿。

开放、透明、分享、承担责任作为阿里一项重要企业文化和公司未来信条显示，其的调整正是向全社会开放。而且，据了解，该公司2万名员工都可以直接在网向提任何问题。云在东大会上还曾说，“只要你敢问我就敢回答，包括今天的东大会也一样，我希望只要东敢问我们一定敢回答，没有什么东西不可以回答的。”

几分钟后，这款程序被腾讯微博封禁。接着，该程序的开发者发现，自己在腾讯微博开放平台上的权限层级被降低了。为此，他不得不与开放平台负责人反复沟通和解释。但他必须重新达到一定要求，才能被恢复原有的开发权限层级。这次突发事件的成功解决充分现了腾讯开发者平台服务的能力，以及对用验的关注。

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在这个市场中，暂时的技术、资金、规模优势都不能让你一劳永逸。一旦你的诚信系覆盖盲区等呈现漏，对手就会群起而攻。激烈的市场竞争，迫你必须行战略调整以求更稳、更快发展。

在这样一个互联网时代，企业越开放，越能得到更多的资源。在2010年召开的全球东大会上，阿里董事局主席云公开宣称其企业网未来3年要向全社会开放。

在竞争环境的看法上，原新（中国）华南区总监“购伙伴”网站的创始人吴勇向记者这样说：“竞争局势的改变，势必倒淘宝行战略调整。”电商务行业的额利驱使众多商家在这里云集，都要瓜分这个网购市场。在淘宝网迅速成的同时，惊心动魄的商业竞争也令人震撼，ebay惨败，谷歌退中国，京东商城、当当、红孩等b2c网购企业不断烧钱、资，市场生存环境的恶劣尽在底。