先模仿，再创新(2/2)

俞渝指：“中国古话说得好，三人行必有我师，择其善者而从之。当当不耻于当学生，因为有的学比没的学要好。”相较之，当当更在意的是“成功”而不是“复制”。俞渝在实施模仿战略时的心得是“要以开阔的心态和界去学习，并且在学习中重新建立适合企业本地化生存的新规则”。“用笨方法，从骨里学”，这是俞渝认为当当之所以能够将网上购这样的新事，在中国成功推动起来的“模仿要义”。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

整个互联网的发展模式几乎都是在模仿中创新，腾讯不是唯一。有业人士表示，大公司以垄断的形式模仿，的确会扼杀中小型互联网企业的创新。但新兴互联网企业的开创，往往也是从模仿大公司开始的。

创新有多形式，它不仅仅指开辟一条前人从未走过的路，也告诉我们，可以站在前人的肩膀上，尝试着走一条别人已经走过的路，并且会走得更好。

不过，这并不影响三星电作为一个“模仿”神话而成为诸多中国企业推崇的对象。对三星和索尼行类比，中国的思维方式，是有“青于蓝而更胜于蓝”的期待在。几年前，三星是索尼的模仿者，而现在，许多中国企业则成了三星电的模仿者。

三星电第一季度的营业利，就远远超过索尼2004全年8.13亿元的盈利预测。但据此认定三星电超越了索尼，仍为时尚早。从营业额看，2003年，三星电的总收为362.8亿元，索尼的总收为720.81亿元，这与三星电的“超越”战略——2005年以前使全球销售收增两倍，从而一举超过索尼——还有差距。

腾讯的创新分为3个阶段。1998—2004年，是学习型创新阶段。比如qq秀，就是学习了韩国avatar的产品理念。2004—2006年，是整合创新阶段，比如qq游戏，它把联众的休闲游戏模式植到即时通信产品中。2006年以后，是战略创新阶段，这个阶段对创新人才的要求非常，腾讯已经引了一批优秀的互联网人才。

顿曾说：“我之所以能取得如此辉煌的成就，只是因为站在了人的肩膀上。”这里固然有顿自谦的成分，却也了一创新的途径。我们完全可以向“顿式”的创新者学习，为自己设置一个更的目标，站在这些人的肩膀上超越人。

学习最佳案例，然后超越他们。化腾的创新理念很早就渗透到qq的诸多产品中，比如离线消息、qq群、qq表、移动qq、qq秀等。产品的创新与技术革新让化腾获得了庞大的用群，对稳固整个腾讯系起到了关键的作用。

腾讯在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿。它为什么能让对手觉到威胁呢？一方面是因为腾讯模仿了其应用，另一方面腾讯有稳定的用，并将程序照用验行创新，这才是其竞争对手觉恐慌的本原因。

腾讯鼓励人人提创意、搞创新，公司很多新产品都源于普通研发人员的灵。事实上，腾讯公司不仅鼓励员工不断在方式、方法、容上寻求更好的技术方案，还使用完备的保障机制和激励机制不断激发个人创意，以全面的技术创新、理创新、经营模式创新，推动公司的不断成。

三星电也是通过对电索尼行创造模仿而一步步成壮大起来的。2004年4月中旬，三星电公布了其2004财年第一季度营业额及总收，第一季度销售额为125亿元，营业利超过34.8亿元。

需要注意的是，模仿创新并不是盲目行的，而是朝着既定目标行的创造模仿。正如国画大师齐白石先生所说：“学我者生，似我者死。”如果只是一味地模仿，只能是重复别人的步伐，很难有所突破。模仿创新在最初阶段都要经过一个学习过程，向前人学习其优秀之，取其髓，在后期就要加自己的思想和创意，通过独特的创新，从而创造更大的成功。

当当网网上书店联合总裁俞渝毫不讳言对亚逊这个世界最大、最知名网上书店的模仿和学习。她说：“对亚逊的财务报表，我比一些华尔街的分析师们还要熟悉。我会用当当的指标和它一一作对比，最新的结果是，9项指标中我们只有库存周转率不如它。”她将当当网比作是“学龄前儿童”，而“亚逊”已经“青期”了。